첫 번째 팁, 패닉에 빠지지 마십시오.
당신은 이 일에 대해 당신이 생각하는 것보다 더 잘 알고 있습니다. 핵심적으로, ESG는 기업이 가능한 최고가 될 수 있도록 지원하는 개념과 실천입니다. 고객들은 그들이 삶에 대해 생각하는 방식처럼 기업이 좋은 행동을 하는지에 대해 점점 더 관심을 갖고 있습니다. 그리고 이것이 바로 ESG가 하는 일입니다. 다행스럽게도, 영국 법률 회사를 살펴보면, 회사법 172조는 이미 이사회에 주주들뿐만 아니라 더 넓은 이해관계자 집단까지 고려할 수 있도록 허용하고 있습니다. 그래서 여러분은 이미 여러분의 생각을 이사회와 회사의 행동에 반영시킬 수 있습니다.
두 번째 팁, 목록을 얻으십시오.
구글에서 ESG가 무엇을 다루는지를 검색하고, 당신의 일을 체크해보십시오. 당신은 이미 ESG 데이터 보호 정책이 있을 것입니다. 직원들을 조사하고, 이사가 되어야 할 모든 사람들이 공식적이고 적절하게 이사회에 임명되었을 것입니다. 그러면 ESG는 당신의 손바닥 위에 있습니다.
또 다른 편리한 방법은 바로 ‘SASB’ 라는 기관입니다. 이는 당신의 섹터를 위한 다양한 ESG 유형에 대한 업계 지침을 제공합니다. 그리고 그 수준이 높은지, 중간인지 낮은지 알려줍니다. 다시 말씀드리지만, 이는 당신의 업계에 가장 적합한 분야를 목표로 하는 데 도움이 됩니다.
세 번째 팁, 거버넌스부터 시작하십시오.
변호사로서, 당연히 이는 아마도 여러분에게 가장 편안한 부분일 것입니다. 또한 제가 편견을 가진 것일 수도 있지만, 이는 모든 것의 토대입니다. 만약 여러분이 좋은 의사결정을 하고, 일이 어떻게 돌아가는지에 대한 명확한 기록을 가지고 있다면, 그것은 회사의 나머지 사람들이 지지할 의사결정과 행동에 큰 도움이 될 것입니다.
특히 회의록이 있는 정기적인 이사회를 의미할 수도 있습니다. 회사의 모든 서류를 최신 상태로 작성하셨습니까? 당신은 아마도 세금 신고를 처리하지 않았을 수도 있습니다. 하지만 다시 한 번 말하자면, 회사의 계정이 모두 정상인지 확인하십시오.
네 번째 팁, 혼자서 하지 마십시오.
이는 잠재적으로 거대한 프로젝트이고, 사업의 모든 측면을 포괄합니다. 우리가 모든 것을 할 수 있다고 생각하는 것은 좋지만, 사실 그것은 불가능합니다. 당신을 도울 사람들을 모으십시오. 그들은 평소에도 당신을 지지하게 될 것입니다. 그래서 CFO, COO, HR Board, IT 담당자가 있다면 비즈니스의 많은 측면에 영향을 미칠 것입니다. 그러니 그들이 참여하고 여러 프로젝트에서 당신을 돕도록 하십시오.
목록을 검토하고, SASB를 단순히 업데이트하거나 정책을 도입하는 것도 중요한 것 중 하나라는 것을 깨달았다면, 이제는 그들이 당신을 도울 시점입니다. 우리는 보통 직업적으로, 결과가 나왔을 때 사람들에게 말하는 것을 잘 못합니다. 어떻든 마법처럼 말만 하고 아무에게도 말하지 말아야 한다고 생각합니다.
반대로 말하자면, 훌륭한 ESG는 말 그대로 전기 요금을 절감하고 직원의 이직률을 줄이는 것과 상관없이 회사에 수익을 이끌 수 있습니다. 회사의 새롭고 개선된 브랜드와 행동들을 가져오기 때문에, 새로운 제품군을 소개하는 것과 비슷할 수도 있습니다.
당신은 이 프로젝트에 대한 책임을 맡고 있습니다. 당신이 성취한 것을 숨기지 마십시오. 그리고 이러한 내용을 다른 사람들에게도 전하십시오. 비록 당신이 한 모든 일이 이미 존재했던 많은 프로젝트들을 모두 모은 것이더라도 괜찮습니다. 오늘 제가 전달하고 싶은 내용은 여기까지 입니다. 당신은 지금까지 이미 얼마나 하고 있었는지 놀랄지도 모릅니다.
마치며,
ESG 전략에 대해 고민하는 분들을 위해 LexisNexis에서 ESG Resource Kit(영어 원문)를 제공해드리고 있습니다. Resource Kit에는 ESG(환경, 사회 및 거버넌스) 문제와 CSR(기업의 사회적 책임)을 해결하는 실무 지침 리소스를 제공하고 있습니다. 아래 버튼을 클릭하여 해당 문서를 다운로드 받으실 수 있습니다.
저자: 빅토리아 퍼거슨
MMC Ventures의 제너럴 카운슬러 겸 파트너이며, 런던에 본사를 둔 초기 단계의 벤처 투자사입니다.
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